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以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。尊重人的差異,用其所長,優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。尊重人的能力差異,不同貢獻(xiàn)的人,有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益,能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱,責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱。
有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值。運(yùn)用“能者上,庸者下”的競爭機(jī)制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性,使德才兼?zhèn)?、高效率的人才脫穎而出。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不斷超越,永不滿足。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持績效管理,對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié),做到獎(jiǎng)罰分明,客觀公正,獎(jiǎng)得其所,罰得應(yīng)該。堅(jiān)持“今天的最好成績是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”!